隨著(zhù)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，數字經(jīng)濟成為發(fā)展新引擎，數字化轉型成為提升傳統制造業(yè)競爭力的重要路徑。數據顯示，目前傳統制造業(yè)已有近85%的企業(yè)開(kāi)始了不同程度的數字化轉型。中國制造業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)入以數字化技術(shù)、科技創(chuàng )新為動(dòng)力的“智造”新時(shí)代。

作為全球領(lǐng)先的制漿造紙企業(yè)，APP將科技創(chuàng )新、數字化轉型納入“四輪驅動(dòng)” 之中，把深化創(chuàng )新能力放在集團戰略的高度，目前已取得了顯著(zhù)成效，且對下一階段的發(fā)展目標定位清晰，正在通過(guò)戰略與戰術(shù)的結合，將APP 打造成具有高科技屬性的現代化企業(yè)。

APP（中國）《紙智》內刊編輯部回顧了集團數字化轉型的進(jìn)程，并展望了未來(lái)發(fā)力方向，以此與行業(yè)、同行者共同成長(cháng)。

工欲善其事，必先利其器

制漿造紙設備是造紙生產(chǎn)的重要工具。對于A(yíng)PP（中國）這樣體量極大的龍頭企業(yè)而言，擁有自己的機械設備工廠(chǎng)的確是突破瓶頸的最佳方案，一則可以實(shí)施國產(chǎn)化；二來(lái)能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，免去中間環(huán)節。目前，APP（中國）旗下兩大機械廠(chǎng)，汶瑞以制漿為主，金順以造紙為主，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng )新迭代，設備水平穩居行業(yè)前列，已成為APP 造紙生產(chǎn)的堅實(shí)后盾。

不可否認的是，目前國內的制漿造紙設備與國外的先進(jìn)企業(yè)仍存在一定的差距。基于當下汶瑞與金順機械制造領(lǐng)域的優(yōu)勢與不足，公司制定了相關(guān)OKR。其最終指向的戰略目標，是從當下的傳統制造型供應商，向服務(wù)型和智慧型企業(yè)轉變升級。簡(jiǎn)言之，不是單純地賣(mài)設備，而要提供增值服務(wù)，通過(guò)數字化、智能化技術(shù)給客戶(hù)提供一攬子解決方案。

邁入數字2.0時(shí)代

作為行業(yè)內較早開(kāi)啟數字化轉型的企業(yè)之一，APP（中國）已高度實(shí)現了數字化1.0 階段的搭建、重構工作，不僅建立了打通各業(yè)務(wù)部門(mén)的數字化平臺，大幅提升生產(chǎn)流轉效率，也為數字化2.0時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基石。

APP數字化1.0的主要成效在于三方面：一是標準化；二是業(yè)財一體化的集成；三是可視化管理。其中，解放人力與效率的大幅提升是最顯著(zhù)的變化，更深層的影響則是業(yè)務(wù)管理的精細化。

目前，APP（中國）超過(guò)50%的采購訂單都可由系統自動(dòng)下單、實(shí)時(shí)流轉。同時(shí)從供應商管理到三單匹配、采購客訴管理到付款等多維度與流程也實(shí)現了自動(dòng)化。再以門(mén)禁地磅為例，過(guò)去每1-2個(gè)地磅都要配備一個(gè)員工，負責錄入車(chē)輛信息、記錄過(guò)磅數據及打印磅單等工作，過(guò)程頗為耗時(shí)，同時(shí)存在錄入錯誤等問(wèn)題。而接通了數字化系統與自動(dòng)化之后，車(chē)輛到廠(chǎng)后，從門(mén)禁、地磅、資材收料、取樣、檢驗都可以實(shí)現信息流轉與高度的自動(dòng)化。

全員創(chuàng )新，聚合科技動(dòng)能

在完成每一階段目標的同時(shí)，APP（中國）也在積累自己的數字化能力。不止是技術(shù)團隊，也包括引導、激發(fā)集團全員的數字化思維與創(chuàng )新能力，提升客戶(hù)與合作伙伴的數字化能力，從而全面建立更有競爭力的數字化團隊與模式，促進(jìn)長(cháng)遠、健康、可持續的創(chuàng )新發(fā)展。

值得一提的是，APP（中國）的團隊一直是一個(gè)極具創(chuàng )新力的團隊，這得益于集團的MBOS系統，員工始終秉持著(zhù)“比學(xué)趕幫超”與“挑戰極限，追求卓越”的精神，在競爭與合作中共同進(jìn)步。

成功的背后，可以提取出兩大關(guān)鍵詞，一是自主創(chuàng )新。公司會(huì )定期通過(guò)獎勵機制激勵員工不斷發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新思維。很多時(shí)候員工靈機一動(dòng)的“小點(diǎn)子”，都能為節降成本或提升效率帶來(lái)顯著(zhù)效果。第二個(gè)關(guān)鍵詞則是團隊合作。《孫子兵法》有云，上下同欲者勝。也就是說(shuō)，當集團與員工上下一心，將提升創(chuàng )新能力視為共同使命，那么將APP（中國） 打造為具有高科技屬性的現代化企業(yè)自然指日可待。

此外，APP的數字化轉型創(chuàng )新過(guò)程中，也將客戶(hù)納入了平臺系統之中， 久而久之，客戶(hù)適應了數字化運營(yíng)的便利，也開(kāi)始自主投入其中，并對數字化平臺提出了新的需求。這意味著(zhù)，APP（中國）作為制造與零售雙重產(chǎn)業(yè)鏈上的重要角色，也在以一己之力的創(chuàng )新，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同加入到數字化轉型的浪潮中來(lái)，創(chuàng )造共贏(yíng)環(huán)境。

APP（中國）副總裁翟京麗提到，“在轉型創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)需要利用自身技術(shù)優(yōu)勢、完善產(chǎn)業(yè)布局、引領(lǐng)行業(yè)上下游共同應對外部變化。”APP（中國）的科技創(chuàng )新正是如此，將企業(yè)置于行業(yè)的大環(huán)境之中，希望能夠影響更多的同行者。這也是APP（中國） 身為造紙領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì )責任所在——擔當好企業(yè)在國家數字經(jīng)濟、創(chuàng )新戰略中的角色，與行業(yè)共同成長(cháng)。